Бесплатный сервис МБМ поможет предпринимателям выбрать нишу для бизнеса

По данным портала МБМ, инструмент уже отработал на двух боевых кейсах — мобильном приложении с ИИ и студии 3D-печати, и в обоих случаях дал цифры, на которые можно опираться при запуске.

Что внутри сервиса

Команда МБМ собирает по выбранной нише четыре ключевых слоя данных: ценовые коридоры, предложения конкурентов, реальные потребительские запросы и каналы продвижения. Это классическая воронка валидации рынка — спрос → конкуренция → юнит-экономика → трафик, только в формате «подал заявку онлайн — получил отчёт». Для тех, кто на этапе «идея в заметках», это способ заменить месяц ручного ресёрча одним запросом и сразу выйти на работающую гипотезу. Для действующих предпринимателей — чек на пивот: где проседает спрос, где можно поднять цену, какие сегменты ЦА не закрыты.

Два кейса, которые показывают логику работы

Мобильное приложение на базе ИИ. Автор и разработчик Елена Титова обратилась в МБМ перед пилотным запуском, чтобы зафиксировать три вещи: реальный спрос, модель ценообразования и ядро ЦА. Аналитика подтвердила, что на фоне цифровизации HR-процессов продукт перспективен, и помогла сузить аудиторию до специалистов с опытом от трёх до шести лет. Сейчас приложение в фазе пилота — то есть MVP строился не на ощущениях, а на конкретном срезе рынка.

Студия 3D-печати. Совладелец Кирилл Морозов заходил с задачей верифицировать ёмкость рынка в Москве, выделить перспективные направления и сравнить свои прайсы с конкурентами. Исследование МБМ показало, что поисковые запросы в нише 3D-услуг измеряются десятками тысяч в месяц — этого хватило, чтобы команда зафиксировала приоритетные направления, выстроила стратегию продвижения и вышла на финальную стадию подготовки собственной производственной площадки.

Метрики, за которыми стоит следить

Если берёте сервис в работу, держите в фокусе пять чисел: объём целевых поисковых запросов в нише (порог входа — стабильные десятки тысяч в месяц), средний чек конкурентов, плотность предложений в выбранном сегменте, доля незанятых ЦА и стоимость привлечения по ключевым каналам продвижения. Эти параметры МБМ и выдаёт в отчёте — дальше их нужно вшить в финмодель и проверить на юнит-экономике. Следующий шаг для тех, кто только формирует продукт, — дистанционный курс «Свое дело: начни сейчас», где финмодель и тест MVP проходят как отдельный модуль с разбором на реальных кейсах.